Первой в истории России формой управления жилой недвижимостью и   своеобразным прообразом управляющих компаний были жилищные   товарищества, учрежденные в 1921 году и получившие в ведение муниципализированные строения. С 1924 года содержать арендуемые у  государства дома и удовлетворять требования жильцов стали жилищно-арендные кооперативные товарищества (жАКт). Спустя почти столетие большинство собственников жилья отдают предпочтение коммерческим структурам, которые предоставляют более широкий спектр услуг и обладают   необходимой квалификацией для обслуживания элитных домов, которые отличаются высоким уровнем технического оснащения и взыскательной   оценкой сервиса со стороны жильцов. Управляющая компания должна создавать максимально комфортные и безопасные условия проживания в доме. Она может заниматься только управлением общим имуществом объекта, может выступать в качестве исключительно эксплуатационной компании с соответствующими функциями технического и санитарного надзора или являться поставщиком всех вышеуказанных услуг.

 

Комплекс оказываемых УК услуг зависит от класса объекта и его функционального назначения. Марина Губанова, директор департамента управления активами Capital Group, обращает внимание на то что, управляющая  компания в зависимости от задач, поставленных собственником, может выполнять функции от технической эксплуатации объекта до коммерческого управления имуществом. «На сегодняшний день порядка 80% крупных девелоперских компаний в качестве структурных подразделений имеют собственные управляющие компании, – констатирует Александр Зиминский,  директор департамента продаж элитной недвижимости компании Penny Lane Realty. –  В основном это организации, специализирующиеся на строительстве  элитных жилых комплексов и бизнес-класса». Марина Губанова  считает, что компаний, профессиональным бизнесом которых является только управление недвижимостью, в Москве мало. Основная доля – это управляющие компании в структуре девелопера. У собственной управляющей компании Capital Group Capex в управлении находится более 1 млн кв.м недвижимости. Эксперт подчеркивает, что в данном случае речь идет еще и о сопровождении процессов   проектирования и строительства, что обеспечивает учет имеющегося опыта эксплуатации объектов, интересов будущих арендаторов и собственников, а  также высокое качество исполнения.

«В сегменте массового строительства доходность управляющей компании ниже, поэтому девелоперские организации, занятые в строительстве типового жилья, формируют собственные управляющие компании реже», – комментирует Александр Зиминский. По его мнению, это связано с тем, что в сегменте эконом класса значительные объемы жилья строятся по горзаказу и чиновники сами выбирают управляющую компанию, к тому же доходность УК в данном сегменте гораздо ниже, чем в бизнес или premium- классах.